Strategische Unternehmensführung ist das Herzstück erfolgreicher Firmen, die sich durch eine klare Vision auszeichnen und mit umsichtiger Strategie navigieren. In unserem heutigen Blogbeitrag beleuchten wir die entscheidende Rolle, die Vision und Strategie in der Unternehmensführung spielen, um in einem multikausalen Umfeld bestehen und prosperieren zu können.
Visionäre Strategie als Fundament für Marktpositionierung und Wachstum
Moderne Unternehmen in einem multikausalen Umfeld verlangen nach Vision und Strategie. Eine Unternehmensführung in unserer Zeit muss auf diese Herausforderung eine Antwort suchen und finden. Eine strategische Unternehmensführung bzw. ein strategisches Management ist bestimmend dafür, in welchen Geschäftsfeldern ein Unternehmen in der Gegenwart und Zukunft aktiv ist. Sie muss dafür Sorge tragen, dass sich das Unternehmen idealtypisch auf dem Markt positioniert, Wettbewerbsvorteile anspricht und auch umsetzt. Die Richtung der Markterschließung, das Tempo des Wachstums, die Personalsuche und Personalausbildung, das Finanzmanagement und die Risikoanalyse, all das sind Eckpfeiler für eine strategische Unternehmensführung. Mit dazu gehört eine Vision und Unternehmenskultur, die diese Unternehmensstrategie trägt und unterstützt. Leben und Tod jedes Unternehmens hängen von diesen Faktoren ab. Keiner dieser Faktoren darf vernachlässigt werden, jeder dieser Faktoren hat aber auch seine Zeit in Aufbau- und Wachstumsprozess eines Unternehmens.
Zielsetzung und Anpassung als Basis für den Unternehmenserfolg
Kurz-, mittel- und langfristige Ziele zu setzen und auch zu erreichen, bilden in jeder Unternehmensführung die fundamentale Basis des Erfolgs. Es geht für ein Unternehmen stets darum, langfristig die eigene Existenz und nachhaltige Weiterentwicklung zu sichern. Dabei ist der Weg oft auch das Ziel. Unternehmen müssen sich kontinuierlich an eine sich permanent wandelnde Umwelt anpassen. Neue gesetzliche Rahmenbedingungen, sich ändernde Verbrauchergewohnheiten, ein soziokultureller Wandel und sich verändernde Märkte bei Arbeit, Boden, Kapital und Information stellen Wandel und Anpassungsbedarf dar. Eine visionäre und strategische Unternehmensführung muss diesen Wandel und Anpassungsbedarf erkennen und begleiten.
Vision, Mission und Werte in der strategischen Unternehmensführung
Die traditionellen Managementwissenschaften haben die strategische Unternehmensführung oft von der normativen und der operativen Unternehmensführung abgegrenzt. Als normativ stellten Managementwissenschafter die Arbeit mit der Vision, der Mission, den Werten und der Kultur eines Unternehmens dar. Dem stellten sie die operative Unternehmensführung als das sogenannte Tagesgeschäft gegenüber. In den modernen Managementwissenschaften verschwinden diese gezogenen Linien oft, da sie in unseren schnelllebigen Zeiten nicht mehr stets aktuell sind und nicht immer die richtigen Antworten geben können. Oft herrscht heute vor allem in Produktion und Dienstleistung, bedingt durch die modernen Informationstechnologien, eine Einheit der Zeit, des Ortes und der Handlung. Entscheidungen bezüglich Vision, Strategie und Umsetzung am Kunden müssen in kürzesten Zeitspannen getroffen und umgesetzt werden.
Strukturen, Systeme und strategische Unternehmensführung in der Praxis
Die strategische Unternehmensführung hat es immer mit den Strukturen und den Systemen der jeweiligen Firma zu tun. Arbeitsteilung und Aufgabenerfüllung in der Aufbau- und Ablauforganisation und die jeweiligen infrastrukturellen Voraussetzungen in Produktion, Information und Kommunikation laufen hier mit der Unternehmensführung zusammen. Nur wenn hier die optimale Kooperation und Koordination, auch mit Partnern aus dem externen Bereich bzw. auch auf Verwaltungs- und Behördenseite gegeben ist, kann die strategische Unternehmensführung erfolgreich sein und bleiben. Unternehmensführung am grünen Tisch nach dem Management-Lehrbuch gerät schnell an ihre praktischen Grenzen. In der täglichen und unmittelbaren Anwendung zeigt sich erst mit der Zeit, ob ein strategischer Ansatz in diesem Unternehmen und unter den gegebenen Voraussetzungen und Herausforderungen der richtige ist.